Como siempre a fines de año, luego de las evaluaciones de desempeño, tanto personales como de nuestros equipos, nos queda en la retina los logros que obtuvimos y los desafíos que enfrentamos. Nos sentimos más cerca de reconocer a los talentos que nos rodean y a evaluar de la misma forma la cultura corporativa. Sabemos que muchas veces, los éxitos y los fracasos dependen del factor humano, y son estos talentos los más difíciles de retener, y fidelizar.
Queremos compartir con ustedes este artículo sobre los “10 consejos para retener a los empleados con talento” de www.wrk.cl para que recuerden siempre estas valiosas ideas:
Si desea contratar, retener, aprovechar las habilidades y talentos de los empleados brillantes, es necesario proporcionar un ambiente laboral inclusivo, donde a la gente le encante ir a trabajar.
No espere que los mejores se vayan, sin antes evaluar sus fortalezas y retos.
1. Revise su misión, visión y valores. Las empresas tienen una alta probabilidad de volverse más complacientes y perder el foco de su visión, dependiendo el momento por el que estén pasando, en particular si tienen alta rotación o están atravesando una crisis económica.
2. Renovar la pasión por el negocio, y por lo que hace, permitiendo que otros lo vean y vivan. La pasión puede ser contagiosa y es muy saludable para las empresas que todos sientan esa emoción.
3. Muestre interés real en sus empleados, más allá de su cargo y función. Hable con ellos acerca de su vida después del trabajo y encuentre nuevas formas de conectarse y desarrollar relaciones con ellos.
4. Dar a los empleados la oportunidad de contribuir y usar sus talentos a través de nuevas formas y en otras áreas de trabajo. Como líder, sea un observador permanente para descubrir a los genios ocultos y las habilidades que no se ven de los empleados.
5. Esbozar los problemas, desafíos y preguntar por las soluciones. Reconocer y premiar las ideas que resuelvan los problemas y/o que hacen avanzar a la organización.
6. Crear programas y procesos para descubrir a los empleados con alto potencial en todos los niveles de la organización, que no hayan sido visibles o que no se ajustan a los perfiles estandarizados.
7. Alentar la toma de riesgos y recompensar a las personas que convierten los fracasos en éxitos.
8. Desarrollar sistemas de responsabilidad a todo nivel y usar dichos sistemas continuamente. Preguntar a sus empleados lo que necesitan para ser más exitosos.
9. Cómo jefe, si se da cuenta que se está volviendo ansioso o impaciente, tómese un descanso. Vaya al cine, camine y lea un libro que no sea sobre management.
10. Haga una lista de lo que usted aprecia del negocio, los clientes y empleados específicos, para ser usada de ayuda memoria en los tiempos donde a veces las cosas de ven nebulosas.
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